Wie geht’s Dir?

Die Kampagne «Wie geht’s dir» erscheint in Neuauflage – bei der Strategie-Entwicklung war ich Berater, nur liest man sowas nie 😜

https://www.persoenlich.com/kategorie-werbung/wie-geht-s-dir-erscheint-in-neuauflage

Welchen Sinn macht in der Schweiz ein Swiss Campaigning Network?

Der folgende Beitrag geht zurück auf ein Gespräch, das ich kürzlich mit einem Kollegen hatte, der als Kommunikationschef einer grossen Bauunternehmung permanent lokale Abstimmungskampagnen gewinnen muss (/darf). Wir gingen darin der Frage nach, ob und unter welchen Umständen es sich lohnen kann, als Agentur ein eigenes Netzwerk regionaler Agenturen für Abstimmungskampagnen aufzubauen. (Weil der Begriff Campaigning noch zu oft mit dem Führen von Abstimmungskampagnen verwechselt wird, wird ein solches Netzwerk neuerdings als Swiss Campaigning Network bezeichnet. Aber eigentlich ist das falsch, weil Campaigning ja so viel mehr bedeuten kann als nur Abstimmungskampagnen zu führen.)

In der Schweiz gibt es alle drei Monate Volksabstimmungen und immer wieder natürlich auch Wahlkämpfe. In allen landesweiten Abstimmungen hängen Erfolg und Misserfolg neben vielen anderen Faktoren auch davon ab, dass man eine gute nationale Dach-Strategie hat, die zielführend in kantonale oder lokale – in der Folge schreibe ich vereinfachend regionale – Sub-Strategien und Massnahmen übersetzt werden kann, wie die Äste eines Baumes sich immer feiner verästeln. Dafür braucht es gute Kenntnisse darüber, was national funktioniert und was in jeder einzelnen Region wie funktionieren kann. Es ist offensichtlich, dass weder eine einzelne Person noch ein einzelnes nationales Team dieses Wissen mit sich bringen kann, es sei denn bei einem Team, es wäre so gross, dass es aus fähigen Vertretern der einzelnen Regionen besteht. Wie schafft man es trotzdem, nationale Erfolgsstrategien in regionale zu übersetzen?

Bei business campaigning GmbH machen wir das so, dass wir zusammen mit dem nationalen Team eine nationale Strategie ausarbeiten und diese mittels Umfragen verfeinern. Anschliessend laden wir alle Vertreter aller regionalen Sektionen, die auch wirklich in die Umsetzung vor Ort involviert sind, zu einem gemeinsamen Regionalisierungs-Workshop ein, indem diese ein letztes Feedback zur nationalen Strategie geben können und anschliessend die nationale Strategie – jedeR für sich – in regionale Strategien, Projekt- und Massnahmenpläne übersetzen. So stellen wir sicher, dass eine erfolgversprechende nationale Strategie sich in die einzelnen Regionen verästeln kann und daraus die richtigen Massnahmen abgeleitet werden.

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